Six Sigma - Akademia Białego Kruka

12-dniowy program szkoleniowy Akademii Białego Kruka
Six Sigma
Upgrade: Green
to Black Belt
>> Start 4. edycji we Wrocławiu:
25 kwietnia 2017
Spis treści
O Akademii3
Six Sigma Upgrade4
Metody pracy8
Certyfikacja
10
Trenerzy11
FAQ19
Informacje organizacyjne20
Kontakt
21
“Jest sposób na wszystko”, hasło promujące Akademię Białego Kruka,
nie mogło być trafniej dobrane i zdecydowanie przejawia się w każdym aspekcie współpracy.
Magdalena Niemirowska, EnerSys Power/Full Solutions
2
O nas
Akademia Białego Kruka to marka, na którą składa się ponad 13 lat doświadczeń. Oferujemy szkolenia,
konsultacje i wdrożenia w obszarach Lean, Six Sigma oraz dedykowanych projektach usprawniających.
A to dlatego, że jest sposób na wszystko!
Six
Sigma
Six Sigma to program prowadzący
do rozwiązania kluczowych problemów
Twojego biznesu.
Lean
Lean to eliminacja marnotrawstwa, zmniejszanie kosztów oraz podnoszenie produktywności
w procesach.
ZP
Zarządzanie Procesowe to podejście,
które zmienia system organizacji Twojego
przedsiębiorstwa.
Z kim pracujemy?
Nasi Klienci to dowód naszej skuteczności. Jesteśmy dumni z pracy,
którą razem włożyliśmy w realizację projektów, szkoleń czy konsultacji.
Sektor usług
Sektor produkcji
3
Six Sigma
Specyficzna kultura przedsiębiorstwa, w której decyzje biznesowe
podejmowane są w oparciu o liczby, dane i fakty.
Co łączy takie firmy jak Coca–Cola, Amazon, General Electric? Oprócz pozycji światowych liderów
w swoich branżach, każda z tych organizacji może pochwalić się wysoko rozwiniętą kulturą Six Sigma.
Największe marki są potwierdzeniem skuteczności tego programu.
Dowiedzione efekty programu Six Sigma
Korzyści finansowe
– zarówno po stronie
redukcji kosztów,
poprawy płynności,
ale też zwiększenia
zyskowności.
Poprawa satysfakcji
klientów.
Zwiększenie wiedzy
o produkcie i procesie,
co dziś jest podstawą
budowania przewagi
konkurencyjnej.
Poprawa stabilności
procesów.
Jakość szkoleń ABK potwierdzona międzynarodowym certyfikatem
Szkolenia Akademii Białego Kruka spełniają wymogi jakościowe międzynarodowej
organizacji akredytacyjnej International Association for Six Sigma Certification.
Dzięki temu możecie przystąpić do zewnętrznego programu certyfikacji IASSC
bez dodatkowych kursów!
Numer Akredytacji: 01-1110
www.iassc.org
4
Dlaczego Six Sigma Upgrade GtB?
Kurs Six Sigma Upgrade GtB to:
▪ 96 godzin intensywnego szkolenia w małej grupie
▪ Tylko doświadczeni trenerzy praktycy
▪ Praca w oparciu o realizację własnego projektu
▪ Testy weryfikujące wiedzę i przeglądy projektów
weryfikujące zdobywane umiejętności.
Six Sigma Upgrade:Green to Black, zaprojektowany został
jako narzędzie rozwoju dla tych Green Belts, którzy dowiedli
już swojej skuteczności w projektach DMAIC i chcą dalej
rozwijać się na ścieżce Six Sigma. Trudniejsze problemy, większa
odpowiedzialność, lepsze uzbrojenie.
▪ Duża ilość nauki.
▪ Zmiana sposobu myślenia i postępowania
w rozwiązywaniu problemów.
Program Six Sigma Black Belt przygotowany przez zespół Akademii Białego Kruka to absolutna rewelacja. Jest w nim starannie
przygotowana treść, solidnie przedstawiony kontekst biznesowy, mocny nacisk na praktyczne zastosowanie nabytych umiejętności
i, co najważniejsze, wszystko jest dostarczone w przemyślany sposób.
Daniel Szokalski, Coca-Cola Global Business Services
Cel szkolenia to rozwój kompetencji:
Dla kogo?
▪ Technicznych (metodyka DMAIC i narzędzia skutecznego
rozwiązywania problemów).
Szkolenie adresowane jest do absolwentów kursu
Six Sigma Green Belt, którzy chcieliby podnieść
swoje kompetencje do poziomu umożliwiającego
rozpoczęcie procesu certyfikacji Six Sigma Black Belt.
▪ Przywódczych (planowanie, organizowanie, motywowanie,
rozwój i kontrola pracy zespołów).
▪ Zarządzania projektem (planowanie, harmonogramowanie
i nadzór nad realizacją projektu).
▪ Biznesowych (umiejętność powiązania działań doskonalących
z celami biznesowymi przedsiębiorstwa).
Szkolenie to jest również rozwiązaniem, które umożliwia kierownictwu
firmy zadbanie o dalszy rozwój tych Green Beltów, którzy stanowią
kluczowy potencjał dla rozwoju przedsiębiorstwa.
5
Zakres szkolenia
Sesja 1.
• DMAIC Challange! (powtórka metodyki
DMAIC w formie turnieju z nagrodami)
Sesja 2.
Sesja 3.
• Six Sigma, a rozwój biznesu cz. II
• Narzędzia zarządzania projektem cz. II
• Narzędzia zarządzania projektem cz. I
• „Narzędziownia” Black Belta: zaawansowane metody statystyczne
• Six Sigma, a rozwój biznesu cz. III
• Six Sigma, a rozwój biznesu cz. I
• Opracowanie planu zbierania danych
• „Narzędziownia” Black Belta:
Planowanie eksperymentów – DoE
• Warsztaty przywództwa: Właściwe delegowanie zadań, radzenie sobie z konfliktem i
różnicą zdań
• Warsztaty przywództwa:
Budowanie zaangażowania zespołu
• Przegląd i konsultacje projektów
• Przegląd i konsultacje projektów
• „Narzędziownia” Black Belta: analiza
zmienności procesu, statystyczne
sterowanie procesem (SPC)
• Warsztaty przywództwa: Negocjacje
i wywieranie wpływu podczas
wprowadzania zmian; aspekty
psychologiczne zamknięcia projektu
• Przegląd i konsultacje projektów
Certyfikacja
Terminy egzaminów certyfikacyjnych
ogłaszamy na naszej stronie www.
Więcej informacji o procesie
certyfikacji na stronie 10.
6
Green Belt vs. Black Belt
7
Jak pracujemy
1. Realizacja projektu DMAIC w trakcie szkolenia jest jego
nieodłącznym i kluczowym elementem. Tylko w ten sposób
jesteśmy w stanie rozwinąć i zweryfikować w praktyce nowe
kompetencje.
2. Projekt = realny problem biznesowy z firmy klienta, przeznaczony
do rozwiązania w trakcie szkolenia. Rekomendujemy, aby przed
rozpoczęciem szkolenia każdy z uczestników posiadał przygotowany wstępnie zdefiniowany projekt spełniający następujące
kryteria:
• Powinien dotyczyć istotnego problemu biznesowego
• Powinien to być problem o nieznanej przyczynie/
rozwiązaniu, wymagający analizy
• Powinien być mierzalny
• Spójny z celami biznesowymi organizacji
• Powinien posiadać wsparcie najwyższego kierownictwa.
3. Poszczególne sesje, poświęcone są kolejnym etapom
metodyki DMAIC.
4. Pomiędzy sesjami uczestnicy stosują zdobytą wiedzę
w realnej sytuacji biznesowej.
5. Postępy w projekcie szkoleniowym są monitorowane
i rozliczane w ramach każdej sesji.
6. Projekt jest przedmiotem wsparcia ze strony naszych
konsultantów.
REWELACJA! Jedynie w ten sposób mogę ocenić całe szkolenie Black Belt realizowane przez Akademię Białego Kruka.
Ogromna dawka wiedzy, podana w sposób logiczny i konsekwentny.
Beata Przemyk, Flexider Poland Tychy
wsparcie Klienta
wybrani liderzy
wybrane projekty
Sesja
1.
PROJEKT
Sesja
2.
PROJEKT
Sesja
3.
PROJEKT
wsparcie ABK
sesja szkoleniowa
(4 dni)
praca indywidualna nad projektem
8
Korzyści
Nauka przez praktykę
Statystyka może być łatwa
Podczas szkolenia poprowadzisz własne projekty
Six Sigma realizowane pod czujnym okiem trenera.
Dążymy do obalenia mitu mówiącego, że statystyka
to coś skomplikowanego i nieprzyjaznego.
Stawiamy na dialog
Wysokie wymagania
Nie zostawiamy pytań bez odpowiedzi.
Stawiamy wysoko poprzeczkę nie tylko sobie,
ale także uczestnikom.
Inwestycja
Certyfikat Six Sigma Black Belt
Dobrze wybrany i przeprowadzony projekt
Six Sigma prowadzi do realnych oszczędności.
To czarny pas w biznesie. Podniesie Twoje
kompetencje i wartość na rynku pracy.
Szkolenie okazało się idealnie skonstruowane, teoria przeplatała się z ćwiczeniami praktycznymi. Na każdym spotkaniu jest możliwość,
a nawet konieczność przedyskutowania swojego projektu z prowadzącym i grupą. Ogromnym plusem szkolenia są kompetentni
i doświadczeni prowadzący. Pasja z jaką mówią o swoich projektach Six Sigma jest zaraźliwa
Edyta Di Narzo, PMI Service Center Europe
9
Certyfikacja
Certyfikat Six Sigma
Black Belt
Egzamin
Egzamin obejmuje wiedzę ze szkolenia
oraz prezentację i obronę projektów.
i obrona projektów.
Dwa projekty
Six Sigma
zrealizowanie
dwóch
projektów Six Sigma
w swojej organizacji.
Należy wysłać na adres: [email protected]:
- kartę 1. projektu
- podsumowanie 1. projektu
Zaświadczenie
o ukończeniu szkolenia
Ukończenie szkolenia
Uczestnictwo w min. 10 z 12 dni zajęć oraz
zaliczenie testów z wiedzy po każdej sesji.
Rozpoczęcie pierwszego projektu Six Sigma.
10
Poznaj trenerów
KamiL Torczewski
Trener / Konsultant
Współwłaściciel Akademii Białego Kruka
Członek Zarządu, Dyrektor ds. Klienta
Jeden z pomysłodawców i współtwórców Akademii Six Sigma – pierwszej w Polsce
instytucji kształcącej Six Sigma Black Belts. Absolwent kierunku Zarządzanie
Systemami Produkcji, specjalizacja Zarządzanie Jakością, na Politechnice
Wrocławskiej, absolwent ISRU Six Sigma Black Belt Programme Uniwersytetu
w Newcastle.
Od 2003 roku aktywny trener/konsultant/coach (ma za sobą ponad 4500 godzin
szkoleń i konsultacji zrealizowanych w pracy z menedżerami i Zarządami firm różnych
branż, w Polsce i za granicą). Wykładowca i koordynator Studium Podyplomowego
Zarządzanie Jakością prowadzonego na Politechnice Wrocławskiej.
KamiL jest mistrzem ZEN. Nina, pies Kamila, również jest mistrzynią ZEN. Ci, którzy go znają,
mówią, że to charyzmatyczny mistrz opanowania i wyrozumiałości. Ci, którzy znają go trochę
lepiej, wiedzą, że KamiL jest też bombą energetyczną, którą czasem trudno opanować...
Jako trener to tajna broń Akademii. Systematyczne podejście oparte o „liczby, dane i fakty”,
w odpowiednich proporcjach połączone z barwnymi przykładami i historiami gromadzonymi
przez lata doświadczeń. Kiedyś ktoś po szkoleniu napisał, że „ten facet jest w stanie ciekawie
przedstawić nawet książkę telefoniczną”.
11
Michał Baranowicz
Trener / Konsultant
Dyrektor ds. Zarządzania Projektami
Od 2004 roku prowadzi szkolenia w ramach programu Six Sigma, ma za sobą
przeszło 2 tys. godzin szkoleń zrealizowanych w różnych miejscach w Polsce.
Również od 2004. roku wykładowca Studium Podyplomowego “Zarządzanie Jakością”
prowadzonego na Politechnice Wrocławskiej.
Współtwórca, trener i koordynator wrocławskiej Akademii Six Sigma, współzałożyciel
Akademii Białego Kruka - w Akademii odpowiada za zarządzanie portfelem projektów.
Michał to wyjątkowa osobowość – bo jak można połączyć wielką empatię z byciem najlepszym ekspertem od zaawansowanej statystyki? Mistrz wychodzenia z kalendarzowych opresji
– jeśli chodzi o planowanie to zawsze znajdzie sposób na wszystko, a drobne niepowodzenia
kwituje swoim słynnym „trudno, świetnie”. Po czym rusza dalej.
Lubi podróżować, a bardziej niż zabytki interesują go mosty i klify. Nie pogardzi też stadionem, zwłaszcza jeśli gra na nim AC Milan… Fan zespołu Pearl Jam i stały bywalec Przystanku
Woodstock.
Sposób prowadzenia szkolenia idealnie trafił w moje oczekiwania – większość zagadnień było popartych przykładami
praktycznymi z wielu firm i branż. Jeżeli pojawiała się jakakolwiek wątpliwość, to nie była ona pozostawiona bez odzewu
– na wszelkie pytania czy wątpliwości otrzymywaliśmy odpowiedzi.
Maciej Olejniczak, Brembo Poland
12
Ewelina Waleszczyńska
Trener / Konsultant
Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt oraz Certyfikowany Trener Six Sigma.
Ma na swoim koncie ponad 2000 godzin szkoleniowych z tematyki Lean i Six
Sigma. Z Akademią Białego Kruka związana od 2010 roku. Posiada ponad 8 lat
doświadczenia w prowadzeniu projektów usprawniających i 15-letnie doświadczenie
w pracy w bankowości na stanowiskach związanych z jakością.
Wdrażała podejście procesowe w jednym z największych banków w Polsce. Jest
autorką i trenerką programów szkoleniowych obejmujących metody statystyczne,
zarządzanie procesami biznesowymi oraz metody i techniki rozwiązywania problemów. Doświadczona w szkoleniu i konsultowaniu projektów zarówno w branży
usługowej jak i produkcyjnej.
Ewelina to prawdziwa mieszanka wybuchowa. Zamiast zapytać, co robi pomiędzy kolejnymi
szkoleniami, lepiej zapytać czego nie robi… A na pewno nie marnuje czasu! W jednej chwili
lepi, klei, wycina, maluje z dwójką swoich urwisów, żeby za chwilę stać się specjalistką od
Ajurwedy – starohinduskiej medycyny naturalnej. Jak sama mówi: „Przecież to Six Sigma na
ludziach!”
Jest też prawdziwą czarodziejką w kuchni – piecze doskonały chleb, robi własne sery oraz…
gruzińskie buraczane kulki z orzechami (przepyszne!). No właśnie… bo do tego wszystkiego
jeszcze znajduje czas na podróże i naukę hiszpańskiego!
Szkolenie ABK to doskonały sposób przekazywania wiedzy, wskazywania, co tak naprawdę jest ważne,
na co zwracać uwagę i gdzie kryją się niebezpieczeństwa. Zdecydowanie polecam!!!
Marcin Grząka, UPM Reflatac
13
Paweł Kokorczak
Trener / Konsultant
Od 2015 roku Certyfikowany Black Belt.
Praktyk Ciągłego Doskonalenia od 2010 roku.
Ma na swoim koncie ponad 600 godzin szkoleń i warsztatów przeprowadzonych
m.in. dla przedstawicieli kadry zarządzającej. Pracował na stanowisku koordynatora
World Class Manufacturing w ArcelorMittal Poland oraz Eksperta ds. Lean i Six Sigma
w Woodward. Posiada liczne doświadczenia w obszarach produkcyjnych (w ponad
15 zakładach!) oraz zarządzaniu zmianą.
Jest pasjonatem Ciągłego Doskonalenia, ale także sceptykiem i wyznawcą podejścia
systemowego. Ukierunkowany na aspekt ludzki we wdrażaniu zmian. Podczas
rozwiązywania problemów koncentruje się na osiąganiu wyników.
Lider Projektu IDEAlista, czyli, jak sam twierdzi, najlepszego systemu wdrażania
usprawnień w Polsce.
Paweł kiedyś grał w kosza, a teraz już tylko słucha rapu i fristajluje. Marzy o karierze muzycznej i obiecuje sobie,
że kiedyś skomponuje własny utwór, ale na razie to tylko jedno z wielu marzeń na liście do realizacji.
W wolnym czasie rusza z rodziną na łono natury, gdzie kontempluje i celebruje życie. Uwielbia poznawać nowe
miejsca i smaki, inspirują go ludzie, także ci podejrzani na TED Talks. Jest również współzałożycielem Wawelskiej
Kooperatywy Spożywczej. Ale Pawła i tak najlepiej poznać osobiście, bo nic tak nie zaraża optymizmem, jak jego
energia i miłość do świata.
Szkolenie Six Sigma Black Belt w ABK to wyzwanie i nauka dla każdego, kto jest otwarty na nowoczesne formy zarządzania. To szansa
na rozwój, poprawienie kwalifikacji zawodowych a także co najważniejsze — możliwość wdrażania realnych zmian
w każdym zakładzie produkcyjnym czy usługach.
Bartosz Kopczyński, ZPU JAL
14
Dawid Bogdański
Trener / Konsultant
Certyfikowany Six Sigma Black Belt oraz Prince2 Practitioner, posiadający szerokie doświadczenie we wdrażaniu projektów usprawnieniowych w obszarach
biurowych. Swoje doświadczenie zdobywał w strukturach państwowych jak również
w przedsiębiorstwach o charakterze międzynarodowym.
Ekspert w dziedzinie outsourcingu wewnętrznego oraz zewnętrznego w obszarach:
Sales Compensation Operations oraz IT. Autor QMS (Quality Management System)
– systemu jakościowego wprowadzonego we wrocławskim centrum informatycznym
jednej z wiodących firm IT na świecie. Aktualnie manager ds. globalnych procesów
biznesowych w międzynarodowej korporacji zatrudniającej ponad 300 000
pracowników.
Dawid jest żywą manifestacją jednego z naszych ulubionych twierdzeń: „duża wiedza czyni skromnym, mała
zarozumiałym”.
Uśmiech, skromność, kultura i pogoda ducha – niezależnie od okoliczności. A przy tym rzetelność i fachowość Dawid albo coś robi dobrze, albo wcale. Prywatnie pasjonat fotografii i najwyższej jakości dźwięku. Czy istnieje
cos takiego jak przenośmy audiofilski odtwarzacz plików audio? Dzięki Dawidowi wiemy, że istnieje… przy odrobinie szczęścia można go nawet posłuchać.
Szkolenie Black Belt pozwoliło mi zamienić subiektywne odczucia i “wydaje mi się” na to co w biznesie ważne, czyli LICZBY, DANE,
FAKTY. Projekty uruchomione w ramach certyfikacji okazały się z naszej strony “strzałem w dziesiątkę”.
Radosław Tkacz, Muller — Die Lila Logistik
15
Julita Urbaniuk
Trener / Konsultant
Psycholog i pedagog. Autorka wielu artykułów z zakresu diagnozy psychologicznej.
Od ponad 15 lat specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania projektami,
prezentacji, motywowania, zarządzania zespołem, mediacji i zarządzania konfliktem,
komunikacji w zespole i między zespołami, ocen pracowniczych oraz technikach
uczenia osób dorosłych (szkolenia dla trenerów).
Posiada wieloletnie doświadczenie, zdobyte w trakcie realizacji projektów dla
przedsiębiorstw różnych branż, a także jednostek administracji publicznej.
Prowadzi również coachingi dla kadry zarządzającej. Od 2012 roku jest
certyfikowanym mediatorem.
W 2013roku skończyła szkolenia w zakresie Racjonalnej Terapii Zachowań
(54 godziny szkoleniowe) w Poznaniu oraz wstępny kurs z Terapii Miltona Ericksona
(półroczny kurs). W 1997 roku ukończyła trzyletnią szkołę psychoterapii w Ośrodku
Edukacji Psychologicznej i Treningu Grupowego we Wrocławiu a w 2005 WIFI
Osterreich, szkołę Trenerów w Wiedniu organizowaną przez Instytut
Międzynarodowego Transferu Know-How Federalnej Izby Gospodarczej Austrii.
Można by rzec psycholog - orkiestra. Instrumenty kreatywności, motywowania i przywództwa
nie mają przed nią tajemnic. Kiedy trzeba potrafi też dyrygować, nawet jeśli orkiestra składa
się z wyjątkowo niepokornych muzyków. Julita jest ekspertem-praktykiem w zakresie
„wywierania wpływu”, jednak jej 2 koty pozostają wciąż nienaruszone w swojej niezależności…
Szkolenie prowadzone było przez doświadczonych i kompetentnych trenerów. Teoria przeplatała się
z rozwiązywaniem realnych problemów. Bardzo duża ilość ćwiczeń praktycznych pomagała
uczestnikom szkolenia zrozumieć poszczególne etapy i metody rozwiązywania problemów.
Marek Ciborowski, Krajowa Spółka Cukrowa
16
Chcesz wiedzieć więcej?
Jakie możliwości daje szkolenie otwarte?
W ramach jednej edycji szkolenia przyjmujemy maksymalnie
5 osób z danej firmy, dzięki czemu:
▪ nie musisz angażować dużej grupy osób jednocześnie,
co pozwala zachować płynność pracy w organizacji;
▪ projekty do realizacji w trakcie szkolenia są wynikiem realnych
bieżących potrzeb – praca projektowa jest płynna i nie nadwyręża
dostępnych zasobów,
▪ uczestnicy mają możliwość wymiany doświadczeń
z osobami z innych przedsiębiorstw, co wspiera kreatywność
i motywację w działaniu;
Gwarantowane wsparcie trenerów ABK:
• Przeglądy i konsultacje merytoryczne projektów
w trakcie każdej sesji szkolenia
• W razie potrzeby, wsparcie merytoryczne
koordynatora programu
▪ koszty szkolenia są rozłożone w czasie – płatności
realizowane są w oparciu o liczbę uczestników danej edycji;
▪ strona organizacyjna szkolenia pozostaje po stronie Akademii –
zapewniamy logistykę szkolenia (sale, przerwy kawowe
i obiadowe).
Zespół ABK określiłbym trzeba słowami: pasja, kreatywność, nieszablonowość. Osobiście było to dla mnie tzw. szkolenie marzeń,
czyli takie o którym od dawna słyszałem i bardzo chciałem poznać metodę Six Sigma w praktyce. Nie zawiodłem się.
Zdobędziesz wiedzę i umiejętności w oparciu
Jędrzej Bochyński, Rhenus Logistics
o rzeczywiste procesy produkcyjne!
17
FAQ
Czy muszę posiadać certyfikat Six Sigma Green Belt, aby uczestniczyć w szkoleniu
Upgrade: Green toBlack Belt?
Szkolenie Six Sigma: Upgrade GtB skierowane jest do absolwentów kursu Green Belt. Konieczne jest
ukończenie szkolenia, jednak nie wymagamy posiadania certyfikatu.
Czy potrzebny mi będzie laptop i specjalistyczne oprogramowanie?
Tak. Począwszy od sesji Measure, szereg zajęć prowadzonych jest z użyciem komputerów, w oparciu
o narzędzie do statystycznej analizy danych. Niezbędne jest posiadanie oprogramowania MiniTab.
30 dniową wersję testową programu MiniTab można pobrać
ze strony producenta:
http://www.minitab.com/en-us/products/minitab/free-trial/
Czy samo uczestniczenie w szkoleniu gwarantuje mi otrzymanie certyfikatu Six Sigma Black Belt?
Sama obecność nie wystarczy. Dbamy o jakość naszych szkoleń, dlatego aby otrzymać certyfikat, należy
przejść proces certyfikacji (zdać testy, zaprezentować i obronić 2 projekty Six Sigma). Szczegóły dotyczące
procesu certyfikacji dostępne są na stronie 10.
Czy wystarczy zrealizować jeden projekt Six Sigma podczas kursu?
Aby uzyskać certyfikat, wymagamy prezentacji 2 projektów.
Czy projekty certyfikacyjne można realizować w grupach utworzonych na kursie?
Nie. Każdy z uczestników musi przedstawić podczas egzaminu certyfikacyjnego projekty, których był liderem.
18
Propozycja cenowa
Pakiet podstawowy
Pakiet rozszerzony
12 dni intensywnego szkolenia (96 godzin!)
+
+
Komplet materiałów szkoleniowych
+
+
Wsparcie konsultantów przy realizacji pierwszego projektu
+
+
Zaświadczenie o ukończeniu szkolenia
+
+
Bezpłatny egzamin certyfikacyjny połączony
z obroną projektów (do 24 mies. od zakończenia szkolenia)
+
+
+
Materiały dodatkowe dostępne w wersji elektronicznej
+
Dodatkowe sesje konsultacji po szkoleniu
(4 godziny lekcyjne w biurze ABK, przez Skype lub telekonferencję)*
+
Książka “Rewolucja Six Sigma”
+
*
Do wykorzystania do 12 miesięcy od daty zakończenia
kursu.
8 900 zł
(+ VAT)
10 400 zł
(+ VAT)
19
Terminy oraz lokalizacja
Six Sigma Upgrade: Green
to Black Belt, edycja 4.
Sesja 1.
25-28.04.2017
Sesja 2.
30.05-2.06.2017
Sesja 3. Warunki przyjęcia zgłoszenia
Podstawowym warunkiem przyjęcia zgłoszenia jest
ukończenie przez kandydata kursu Six Sigma Green
Belt (potwierdzone przesłanym wraz z formularzem
zgłoszeniowym zaświadczeniem ukończenia kursu).
11-14.07.2017
Miejsce szkolenia
Hotel GEM***
ul. Mianowskiego 2B
51-605 Wrocław
To szkolenie jest niebezpieczne... zmienia myślenie, postępowanie i podejście – na bardziej konkretne i pozytywne. Po 5 tygodniach ze szkoleniem Black Belt,
zmienia się Twoja perspektywa i patrzysz na tematy, problemy, procesy i projekty przez pryzmat danych, liczb i faktów, a dodatkowo potrafisz je interpretować.
Monika Ścibor-Staniszewska, Santander Consumer Bank S.A.
20
Czy masz pytania?
Zadzwoń lub napisz do nas. Chętnie na nie odpowiemy.
Dorota Leśniak
Dorota Semen
[email protected]
603 544 553
[email protected]
885 060 834
www.abk.pl