Abstrakt Rozdział3

Wykorzystanie narzędzi motywowania w zarządzaniu kapitałem ludzkim
małych i średnich przedsiębiorstw
Tadeusz Ogrzebacz
W artykule podjęto próbę przybliżenia tematyki związanej z wykorzystaniem
narzędzi i metod motywowania w zarządzaniem kapitałem ludzkim w małych
oraz średnim przedsiębiorstwach. Na wstępie scharakteryzowano nowoczesne
teorie i modele motywowania pracowników. Motywacja to coś, co pobudza organizm do działania, co nadaje mu kierunek. Inaczej mówiąc, to zespół procedur,
których zastosowanie wywołuje, podtrzymuje i ukierunkowuje zachowanie pracowników w firmie. W następnej części artykułu zaprezentowano najważniejsze
determinanty wpływające na motywowanie pracowników. Stanowiska pracy w
małych i średnich firmach, w porównaniu z dużymi, stawiają większe wymagania
wobec zatrudnionych na nich pracowników. Menedżerowie tych firm podkreślają,
że u pracowników wysoko cenią: wiedzę specjalistyczną, doświadczenie zawodowe, kreatywność, elastyczność w posiadanych umiejętnościach i lojalność.
W części ostatniej przeprowadzono rozważania nad płacowymi metodami motywowania pracowników.
Płaca stanowi istotny element systemu motywacyjnego. Jest podstawową
siłą motywacyjną. Znaczenie pieniądza jako środka motywującego jest silnie
zdeterminowane poprzez indywidualne potrzeby i oczekiwania i zróżnicowane
w poszczególnych grupach zawodowych w zależności od wieku, płci, wykształcenia.
Słowa kluczowe: motywowanie, teorie motywacji, kapitał ludzki, płaca
Use the tools to motivate the management of human capital for small and
medium-sized enterprises
This article attempts to describe the issues related to the use of tools and
methods to motivate the human capital management in the management of small
and medium-sized enterprise. At the outset characterized modern theories and
models of employee motivation. Motivation is something that stimulates the
body to act, which gives it direction. In other words, a set of procedures, the
application creates, sustains and directs the behavior of employees in the company. The next section presents the main determinants influencing the motivation
of employees. Jobs in small and medium-sized firms, compared with large, place
greater demands on workers employed in them. Managers of these firms emphasize that they value in employees: the expertise, experience, creativity, flexibility
possessed the skills and loyalty. The last part of the payroll were considering
methods for motivating employees.
Wages are an important part of the incentive system. It is a basic motivational force. The importance of money as an incentive is strongly determined
by individual needs and expectations, and is varied in the different occupational
groups according to age, sex, education.
Keywords: motivation, motivation theories, human capital, wage