placówka bankowa - biznesopedia.pl

Biznes Plan
Program Operacyjny Kapitał Ludzki
Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich
Działanie 6.2 „Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia”
www.biznesopedia.pl
SPIS TREŚCI
I. Streszczenie .......................................................................................
3
II. Informacje o uczestniku i planowanej działalności .......................
4
1 Charakterystyka uczestnika projektu ................................................................
4
2 Charakterystyka planowanego biznesu ............................................................
5
III. Produkty, usługi ...............................................................................
6
1 Opis produktu, usługi ........................................................................................
6
2 Innowacyjność rynkowa pomysłu ......................................................................
6
3 Analiza wykonalności pomysłu .........................................................................
6
IV. Zarządzanie personelem .................................................................
7
1 Kadra zarządzająca oraz personel ...................................................................
7
V. Analiza SWOT ...................................................................................
7
VI. Rynek i konkurencja ........................................................................
8
VII. Plan marketingowy .........................................................................
9
VIII. Planowane wydatki ........................................................................
9
IX. Plan finansowy ................................................................................
11
1 Cena produktów/usług. Prognoza sprzedaży ...................................................
11
2 Miesięczne koszty działalności gospodarczej ...................................................
12
3 Rachunek zysków i strat ...................................................................................
13
4 Źródła pokrycia wydatków .................................................................................
14
www.biznesopedia.pl
I.
Streszczenie (max. 1 strona)
Biznesplan został sporządzony dla potrzeb uruchomienia działalności gospodarczej
pod nazwą Usługi Finansowe. Działalność będzie polegała na prowadzeniu placówki
partnerskiej Banku ABC. Współpraca między Bankiem a firmą Usługi Finansowe będzie
uregulowana odpowiednią umową franchisingową. Działalność będzie prowadzona w
wynajmowanym lokalu przy ul. 31 kwietnia 12 w Miastku. Lokal charakteryzuje się bardzo
dobrą lokalizacją – w centrum miasta, o dużym przepływie osób, z wejściem bezpośrednio
od ulicy i z dużą witryną umożliwiającą umieszczenie wizualizacji reklamowej. Jako firma
współpracująca ze znaną i rozpoznawalną marką jaką jest Bank ABC biznes posiada duże
szanse na powodzenie.
Łączne nakłady związane z uruchomieniem firmy będą kształtować się na poziomie
40 000zł (w tym na remont, zakup mebli i wyposażenia). Jak wynika z poniższego
biznesplanu pozyskanie wsparcia finansowego z projektu KL jest niezbędne do powstania tej
działalności.
Z przeprowadzonych analiz wynika, że firma powinna przynieść zysk netto już w
pierwszych trzech miesiącach działalności. W dalszych latach poziom zysku powinien
kształtować się na poziomie 36000zł w pierwszym roku kalendarzowym po otwarciu
działalności oraz w kolejnych latach przekraczać 50000zł.
www.biznesopedia.pl
II. Informacje o uczestniku i planowanej działalności
1.Charakterystyka uczestnika projektu
A. Podstawowe dane uczestnika:
Imię i nazwisko
PESEL
Przewidywana pełna nazwa
działalności
Usługi Finansowe
Adres siedziby działalności
Ul. 31 Kwietnia 12, 77-200 Miastko
Obszar działalności
gospodarczej
Miejsce działalności: stacjonarny punkt obsługi klientów
bankowych, adres j/w, obszar działania Miastko i okolice
B. Opis przygotowania merytorycznego
Wyższe:
Wykształcenie
2000-2005 Uniwersytet Wrocławski, kierunek Finanse i
Bankowość, studia magisterskie
2007- 2008 Uniwersytet Bydgoski, kierunek Zarządzanie
Przedsiębiorstwem, studia podyplomowe
Inne kwalifikacje zawodowe (kursy,
szkolenia)
2005 szkolenie "Efektywne zarządzanie produktami bankowymi"
2007 szkolenie "Prawo konsumenckie w umowach o kredyt
konsumencki i skutki naruszeń"
2009 Tytuł Dyplomowanego Pracownika Bankowego nadany
przez Związek Banków Polskich
Doświadczenie zawodowe
2004-2005 - wakacyjna praktyka studencka w dziale kredytów
konsumenckich, Bank XYZ
2005-2007 - stanowisko kasjer bankowy, Bank CDE
2007-2009 - specjalista d.s. kredytów konsumenckich, Bank GHI
Bardzo dobra znajomość obsługi urządzeń biurowych i
komputera w środowiskach Windows, Linux, umiejętność
obsługi programów biurowych MS Office, Open Office i
pokrewne, programów finansowo – księgowych typu Płatnik,
Umiejętności
Inne doświadczenia (ważne z
punktu widzenia zamierzanej
działalności gospodarczej)
Praca dyplomowa napisana i obroniona w Katedrze
Finansów i Bankowości na ocenę dobry plus na temat:
„Systemy franchisingowe w sektorze usług finansowych na
przykładzie Banku ABC”.
www.biznesopedia.pl
2. Charakterystyka planowanego biznesu
Planowana data rozpoczęcia
działalności gospodarczej
01.10.2010
Przedmiot i zakres działalności:
Prowadzenie placówki partnerskiej Banku ABC
Numer PKD:
Charakterystyka (przedmiot i zakres)
1 64.19.Z
Pozostałe pośrednictwo pieniężne (w tym działalność
agencji bankowych i punktów pobierania opłat.)
2
3
4
Czy uczestnik ma status podatnika
VAT?
Forma rozliczenia podatkowego
X Tak
o Nie
o
Ryczałt
o
Karta podatkowa
X Zasady ogólne – podatek dochodowy
o
Krótki opis działalności:
Pełna księgowość
W placówce partnerskiej oferowane są następujące
produkty: kredyt gotówkowy, konta osobiste, lokaty, karty
kredytowe, usługi Western Union, wypłaty z terminalu
płatniczego. Obsługa transakcji gotówkowych w
placówkach partnerskich odbywa się w czasie
rzeczywistym. Na zasadach pośrednictwa oferowane są
kredyty hipoteczne i karta kredytowa. Oferta produktowa
placówek partnerskich Banku ABC jest ciągle rozwijana,
wprowadzane są nowe produkty zgodne z trendami
rynkowymi.
www.biznesopedia.pl
III. Produkty, usługi
1. Opis produktu, usługi
Główne produkty oferowane w przyszłej placówce to:
- płatności za rachunki
- pośrednictwo w kredytach gotówkowych i hipotecznych
- usługi otwarcia i prowadzenia rachunków oszczędnościowo – rozliczeniowych
- lokaty
- karty kredytowe
- pośrednictwo w przekazach pieniężnych Western Union
2. Innowacyjność rynkowa pomysłu
Bank ABC swoją ofertę produktów ciągle wzbogaca o nowe, innowacyjne usługi. Najnowszymi
innowacyjnymi produktami banku są:
- innowacyjne konto oszczędnościowe dla kobiet - przygotowana specjalnie dla
kobiet karta zarabia na zakupach – Moneyback 1% wartości wszystkich płatności
dokonanych kartą wraca na konto.
- konto dla osób, które ukończyły 50 rok życia, która zawiera darmowe
ubezpieczenie medyczne oraz zniżki przy płatnościach kartą w Aptekach.
Wszystkie innowacyjne produkty wprowadzane przez bank są także dostępne w placówce
partnerskiej.
3. Analiza wykonalności pomysłu
Identyfikacja ograniczeń
Największym zagrożeniem dla rynku bankowego jest duża zależność od czynników
ekonomicznych i prawnych kraju oraz oddziaływania Banku Centralnego. Sfera polityczno-prawna
tworzy ograniczenia dla możliwych do wykorzystania przez banki działań, zawężając w ten
sposób pole swobody. Normy polityczno-prawne ich stabilność w istotny sposób określają ryzyko
prowadzenia tego typu działalności gospodarczej.
Kolejnym zagrożeniem jest wzrost bezrobocia i ubożenie społeczeństwa. Istotnie zmniejsza on
liczbę osób aktywnych bankowo. Społeczeństwo tracąc źródło wynagrodzenia, traci też
oszczędności czy zdolność kredytową.
Propozycje rozwiązań alternatywnych w kontekście zidentyfikowanych ograniczeń
W przypadku nie osiągnięcia zakładanych w pierwszym roku wyników finansowych branych jest
pod uwagę kilka możliwości. Najważniejsze z nich to:
- podpisanie umowy z firmą ubezpieczeniową i rozwinięcie działalności o usługi
ubezpieczeń majątkowych, na życie i innych;
- podpisanie stałego kontraktu z większymi firmami powiatu na prowadzenie kont
firmowych;
- podpisanie kontraktu ze sklepami AGD/RTV, komputerowymi, komisami
samochodowymi i szkołami nauki jazdy z powiatu na korzystne kredytowanie
zakupów;
- rozwinięcie sieci o kolejne placówki partnerskie na terenie powiatu.
Możliwości rozwiązań alternatywnych jest wiele, wszystkie z nich mają szansę rozwoju na lokalnym
rynku.
www.biznesopedia.pl
IV. Zarządzanie personelem
1.Kadra zarządzająca oraz personel – w tym informacja czy planowane jest zatrudnienie
pracowników
Przy rozpoczęciu działalności gospodarczej struktura organizacyjna firmy będzie obejmować jedną
osobę (właściciela), która jednocześnie będzie kierownikiem placówki.
Praca będzie wykonywana w systemie jednozmianowym w godzinach od 9 do 17. Do zadań
właściciela będzie należało:
- reprezentowanie firmy,
- aktywne pozyskiwanie klientów i ich obsługa,
- prowadzenie spraw administracyjnych oraz księgowych,
- kontakty z urzędem skarbowym, ZUS-em, itp.,
W dalszej działalności firmy (w I 2013) planowane jest zatrudnienie pracownika, który będzie
odpowiedzialny za bieżącą obsługę klientów.
V. Analiza SWOT
Słabe strony
Sile strony
- znana i rozpoznawalna marka,
- odpowiednie wykształcenie, doświadczenie i
przygotowanie przyszłego właściciela,
- wsparcie ze strony banku macierzystego –
- brak pozycji na lokalnym rynku,
- duża odpowiedzialność i ciągły nacisk banku
macierzystego na osiąganie wyników,
- konieczność pozyskiwania klientów.
stały kontakt, wsparcie marketingowe,
- bardzo dobra lokalizacja
- duża elastyczność i indywidualne podejście do
klienta.
Zagrożenia
Szanse
- moda na konsumpcyjny styl życia klientów
- przywiązanie klientów do swoich banków,
sprawiają, że zwiększa się popyt na kredyty i
- podatność banków na recesje, wahania walut,
pożyczki,
i zależność od istniejącej sytuacji ekonomicznej,
- Miastko jest miastem rozwijającym się, z
- spora konkurencja,
corocznym przyrostem liczby mieszkańców, co
- możliwość pojawienia się na rynku dalszych
daje szanse na pozyskiwanie nowych klientów.
konkurentów.
www.biznesopedia.pl
VI. Rynek i konkurencja
1. Identyfikacja rynku: kim są nabywcy produktów, szacunkowa liczba potencjalnych klientów i ich
oczekiwania, zasięg terytorialny rynku, czy popyt na produkt będzie podlegał sezonowym
zmianom, jeśli tak – jak będą minimalizowane skutki tej sezonowości
Miejscowość Miastko liczy ponad 13500 mieszkańców (źródło: UMIG Miastko), a w całej gminie
jest ich prawie 16000, z czego 66% stanowią mieszkańcy w wieku 19-65 lat (10416 osób). Według
badań Polskiego Portalu Finansowego Bankier.pl 95% mieszkańców Polski w wieku 19-65 posiada
rachunek bankowy. Można więc wnioskować, iż w gminie Miastko posiadaczami rachunków
bankowych jest 9895 osób. Największym bankiem pod względem liczby klientów jest PKO BP jednak wysokie opłaty i prowizje pobierane przez bank sprawiają, że w ostatnich kwartałach bardzo
szybko zaczyna tracić klientów. Rezygnują oni z rachunku, szukając tańszych propozycji. Można
przypuszczać, że co 5 posiadacz rachunku w PKO BP w najbliższych latach zrezygnuje z usług
tego banku. Liczba potencjalnych klientów jest więc duża. Podobnie wygląda sytuacja na rynku
udzielanych kredytów. Po okresie spadku zainteresowania kredytami obserwuje się ponowny
wzrost udzielanych kredytów. Zdobywając więc udział nawet tylko 15% lokalnego rynku usług
finansowych na terenie gminy Miastko można pozyskać 1485 klientów.
Niewystarczająco zaspokojony jest także rynek opłat rachunków. Klienci często opłacają rachunki
na Poczcie Polskiej, gdzie opłaty są wysokie a kolejki w oczekiwaniu na obsługę długie. Ciekawą
alternatywą może więc być możliwość uiszczania opłat w punkcie usług finansowych w centrum
miasta.
2. Konkurencja: kim są główni konkurenci, na jakim rynku działają, czym się różni proponowana
oferta od oferty konkurencji, porównanie oferty konkurencji ze swoją w odniesieniu do jakości, ceny
reklamy/ promocji.
Na terenie Miastko zlokalizowane są 4 oddziały bankowe: Banku PKO BP, Banku XYZ, Banku
Spółdzielczego oraz Banku CDE. Ponadto klienci mogą korzystać z usług Banku Pocztowego w
dwóch oddziałach Poczty Polskiej.
Klientami Banków PKO BP, Banku XYZ. oraz Banku Spółdzielczego są w głównej mierze osoby
starsze, od wielu lat przywiązane do znanego Banku i niechętnie go zmieniające. Jednak wysokie
opłaty i mała elastyczność w podejściu do klientów sprawiają, że coraz częściej osoby rezygnują z
niego i szukają innych rozwiązań. Takim rozwiązaniem w miejscowości Miastko dotychczas był
Bank CDE, który poszukuje klientów głównie wśród osób młodych, nowoczesnych, otwartych na
nowe marki.
Głównym konkurentem dla otwieranego punktu usług finansowych jest więc Bank CDE.
Korzystniejsza oferta kredytowa oraz większa różnorodność pozostałych produktów finansowych
Banku ABC sprawiają, że będzie on konkurentem z przewagą.
www.biznesopedia.pl
VII. Plan marketingowy
1. Dystrybucja i sprzedaż: charakterystyka metod dotarcia do klientów
Usługi będą świadczone na miejscu w punkcie obsługi klientów w centrum miasta Miastko. Oferta
będzie kierowana do mieszkańców całej gminy, a także do osób dojeżdżających do pracy w
miejscowości Miastko.
2. Plan promocji: sposób promowania prowadzonej działalności i jej produktów
W momencie rozpoczęcia działalności działalność gospodarcza będzie wyposażona na koszt
banku macierzystego w następujące elementy wizualizacyjne:
- Kaseton jednostronny, podświetlany Bank ABC,
- Semafor Bank ABC oraz Western Union,
- Pozostałe elementy wizualizacyjne, plakaty, nalepki oraz stojaki na ulotki.
Bieżąca promocja będzie obejmowała: stałe ogłoszenia w lokalnej prasie, dystrybucje ulotek w
sklepach RTV/AGD, komisach samochodowych, sklepach oraz w innych miejscach gdzie mogą
znajdować się potencjalni klienci.
VIII. Planowane wydatki
1. Zestawienie wydatków wraz z ich charakterystyką techniczną, ceną oraz uzasadnieniem zakupu
na potrzeby rozpoczynanej działalności
nazwa
1. Remont i modernizacja lokalu
cena
12 000
Charakterystyka
Remont wynajmowany w Miastku przy ul. 31-go Kwietnia 12 wymaga remontu i modernizacji.
Prace będą obejmować:
- wymiana posadzki (zerwanie wykładziny, wykonanie wylewki betonowej, położenie kafli na
podłodze (gres o wysokiej odporności na ścieranie) pow. 80m2, wraz z cokołem, max. wysokość
10cm,
- tynkowanie i malowanie ścian i sufitów,
- schowanie infrastruktury sieciowej (kable zasilające, komputerowe), zlikwidowanie nadmiaru
gniazd 230V,
- regeneracja i malowanie drzwi wejściowych.
Szczegółowe obliczenia w załączonym kosztorysie
Uzasadnienie zakupu
Remont i modernizacja lokalu są niezbędne aby dostosować lokal w którym będzie wykonywana
działalność gospodarcza do wymagań banku.
nazwa
2. Meble biurowe
cena
15 000
Charakterystyka
Zakupy mebli obejmują: biurko (2szt.), krzesła dla klientów (4szt.), fotel biurowy (2szt.), szafka na
drukarkę, stolik naścienny, szafka dla urządzenia wielofunkcyjnego, szafka na dokumenty (2szt.)
oraz inne drobne meble (półki itp.). Cena całego kompletu to 15.000zł
Uzasadnienie zakupu
Meble robione są na zamówienie Banku Macierzystego, robione są na wymiar i są identyczne w
każdej jednostce partnerskiej. Posiadanie takich mebli jest niezbędne aby współpracować z
bankiem oraz są elementem standaryzacji.
www.biznesopedia.pl
Nazwa
3. Wyposażenie zabezpieczające
Cena
8000
Charakterystyka
Koszt obejmuje:
- montaż instalacji systemu sygnalizacji włamania (w tym: centrala ca-5, czujka Bosch BLP 4szt.,
Radiolinia UMB 100, Akumulator 12V/7Ah, pilot umb 100, materiały (przewody, flopy ,kołki) i
Wykonanie), razem cena kompletu: 1350zł brutto
- sejf z elektronicznym zamkiem, wyposażony w 6 zapadkowy dwuryglowy zamek odblokowywany
ręcznie, laserowo wycinane drzwi, wzmocnione zawiasy i zamontowana sprężyna otwierająca.
Otwierany na kluczyk lub kod elektroniczny. Cena: 600zł
- multisejf z kasetami – mocowany do podłoża nowoczesny multisejf. Konstrukcja wielowarstwowa
- ze stali wypełnionej specjalnym kompozytem. Rozbudowany system ryglujący, blokujący drzwi
przy próbie włamania. Z wrzutnią. Cena: 5.500zł
- tester banknotów (który bada następujące cechy banknotów: IR, MG, obraz, analiza widma,
papier, o szybkości co najmniej 120 banknotów/min, zasilany na akumulator litowy, cena: 550zł
Uzasadnienie zakupu
W lokalu będą przechowywane dokumenty, pieniądze i druki ścisłego zarachowania, dlatego
bardzo ważne jest odpowiednie zabezpieczenie. Sejf z elektronicznym zamkiem zostanie
zamontowany przy stanowisku kasjerskim – będą tam przechowywane mniejsze kwoty pieniędzy
niezbędne do bieżącej obsługi klientów. Na zapleczu będzie zamontowany multisejf z kasetami –
dużo większy, mogący pomieścić zarówno pieniądze jak i dokumenty wymagające zabezpieczenia.
Dodatkowo w lokalu zostanie zainstalowany system alarmowy, przy oknach i wejściu zostaną
zamontowane czujki (4 szt.) System alarmowy zostanie wyposażony w bezprzewodowy pilot dzięki
któremu można wezwać pomoc w przypadku bezpośredniego zagrożenia. Koszt jest niezbędny do
poniesienia ze względu na warunki jakie musi spełniać dobrze zabezpieczony punkt bankowy.
Nazwa
4. Komputer przenośny
Cena
2500
Charakterystyka
Komputer o następującej specyfikacji technicznej: Procesor Intel Core i3-350M (2,26GHz, 3MB),
pamięć operacyjna 4GB DDR3, dysk twardy 500GB, system operacyjny Windows 7
Uzasadnienie zakupu
Niezbędny do stałego kontaktu z bankiem macierzystym oraz do wykonywania bieżących operacji
w czasie rzeczywistym z wykorzystaniem łącza Internetowego.
Nazwa
5. Urządzenia i materiały biurowe
Cena
2500
Charakterystyka
Niszczarka, telefax, telefon, kalkulator 2szt., laserowe urządzenie wielofunkcyjne, 2 szt. czytników
kodów kreskowych, materiały biurowe (teczki, segregatory i inne).
Uzasadnienie zakupu
Wyposażenie biura zapewniające jego sprawne, bieżące funkcjonowanie.
www.biznesopedia.pl
IX. Plan finansowy
1. Cena produktów/usług. Prognoza sprzedaży.
Miesięczna prognoza sprzedaży.
Ze względu na fakt, że podczas rozmów z bankiem macierzystym podpisano
umowę o zachowaniu tajemnicy handlowej, w tym o zachowaniu tajemnicy
dotyczącej wysokości poszczególnych prowizji, tabela zawiera prognozowane
miesięczne przychody (bez podziału na cenę jednostkową i sprzedaną ilość).
Produkt/usługa
Jednostka miary
Cena jednost.
netto
Sprzedana ilość
Planowany
przychód
Prowizja od
płatności za
rachunki
szt.
1,50 zł
150
225
Prowizja od
udzielonych
kredytów
m-c
--
--
2500
Prowizja od
otwartych
rachunków
bankowych
m-c
--
--
1000
Prowizja od
otwartych lokat
m-c
--
--
500
Prowizja od
sprzedanych kart
kredytowych
m-c
--
--
1000
Prowizja od
przekazów
pieniężnych
Western Union
m-c
--
--
500
Ogółem
5725
www.biznesopedia.pl
Prognoza sprzedaży na pierwsze 2 pełne lata działalności
Planowana struktura sprzedaży w pierwszych 2 latach
Proszę przedstawić wartość sprzedaży podstawowych produktów, usług, towarów według w/w
grup produktowych. Wartość proszę podać w PLN. Prognozę należy określić dla okresu równego 2
pełnych lat oraz roku pozyskania dotacji.
Rok
Produkt /usługa/towar
pozyskania
1 rok 2011
2 rok 2012
dotacji 2010
Prowizja od płatności za rachunki
Cena jednostkowa
1,50
1,50
1,50
Ilość
300
1800
2400
Wartość A
450
2 700
3 600
Cena jednostkowa
2 000
2 500
3 000
Ilość
3 m-c
12 m-c
12 m-c
Wartość B
6 000
30 000
36 000
500
1 000
1 500
Ilość
3 m-c
12 m-c
12 m-c
Wartość C
1 500
12 000
18 000
400
500
600
Ilość
3 m-c
12 m-c
12 m-c
Wartość D
1 200
6 000
7 200
800
1 000
1 200
Ilość
3 m-c
12 m-c
12 m-c
Wartość E
2 400
12 000
14 400
Prowizja od udzielonych kredytów
Prowizja od otwartych rachunków bankowych
Cena jednostkowa
Prowizja od otwartych lokat
Cena jednostkowa
Prowizja od sprzedanych kart kredytowych
Cena jednostkowa
Prowizja od przekazów pieniężnych Western
Union
www.biznesopedia.pl
Cena jednostkowa
Ilość
200
500
800
3 m-c
12 m-c
12 m-c
600
6 000
9 600
12 150
68 700
88 800
Wartość F
Razem (A + B + C + D + E + F)
2. Miesięczne koszty działalności gospodarczej.
Wyszczególnienie
ilość
Ubezpieczenie społeczne
Czynsz za lokal
Energia elektryczna
Woda
Usługi telekomunikacyjne
Materiały biurowe
Obsługa firmy
ochroniarskiej
Ubezpieczenie od
odpowiedzialności
cywilnej
wartość
cena
1
340,75
340,75
1
1700
1700
1
100
100
1
20
20
1
200
200
1
50
50
1
50
50
1
30
30
ogółem
2490,75
3. Rachunek zysków i strat.
Rachunek zysków i strat (prognoza na 2 pełne lata kalendarzowe) w
układzie rocznym
Pozycja
A. Przychody netto ze sprzedaży
I. Przychody netto ze sprzedaży
produktów
II. Przychody netto ze sprzedaży
materiałów i towarów
B. Koszty działalności operacyjnej
Rok otrzymania dotacji
2010
12 150
1 rok 2011
2 rok 2012
68 700
88 800
12 150
68 700
88 800
46 932, 25
27 729
27 729
510
2 040
2 040
5 400
21 600
21 600
I. Amortyzacja
II. Zużycie materiałów i energii
III. Usługi obce
IV. Podatki i opłaty
V. Wynagrodzenia
www.biznesopedia.pl
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne
świadczenia
VII. Pozostałe koszty rodzajowe
VIII. Wartość sprzedanych towarów i
materiałów
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A - B)
1 022,25
4 089
4 089
- 34 782,25
40 971
61 071
D. Pozostałe przychody operacyjne
43 378
3 378
I. Dotacje
43 378
3 378
8 595,75
44 349
61 071
8 595,75
44 349
61 071
991
7 427
10 437
7 604,75
36 922
50 634
40 000
II. Pozostałe przychody operacyjne
E. Pozostałe koszty operacyjne
F. Zysk (strata) z działalności
operacyjnej (C + D -E)
G. Przychody finansowe
H. Koszty finansowe
I. Zysk (strata) brutto (F + G – H)
J. Podatek dochodowy
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia
zysku (zwiększenia straty)
L. Zysk (strata) netto (I – J – K)
4. Źródła pokrycia wydatków
PLN
%
40 000
100%
Dotacja na rozpoczęcie
działalności gospodarczej
Wkład własny ogółem, w tym:
Kredyt/Pożyczka
Środki własne
Inne środki (jakie?)
www.biznesopedia.pl