Ocena 4LS - Krauthammer

Ocena 4LS
Ocena obserwowalnych zachowań na 4 poziomach skali
Uczestnicy
Liderzy, menagerowie,
handlowcyl
Specjalne
zastosowanie:
Ocena indywidualna lub
grupowa
Niezależnie od treningu lub
coachingu
Wsparcie treningu lub
coachingu:
1. Treningi wewnętrzne: dla
Przywództwa,
Zarządzania, Sprzedaży,
Negocjacji
2. Treningi wewnętrzne: z
możliwością
dostosowania elementów
zachowań, które mają być
doskonalone
Konkretne obserwacje, czy ogólne opinie? Przynoszące korzyść stwierdzenia,
czy nieprzydatny osąd? Systemy ocen dotyczące osobistej skuteczności
poddawane są obecnie dokładnej analizie.
Próba połączenia analiz jakościowych z ilościowymi, złożoności i pragmatyzmu, zakończyła się
otrzymaniem Oceny 4LS, narzędzia opartego na koncepcie firmy Axiome C, które pozwala
użytkownikom odnieść się do obserwowalnych zachowań z nową dokładnością.
Stosując tę metodę otrzymasz zbiór fundamentalnych kompetencji dotyczących zarządzania,
sprzedaży i przywództwa.
Każda z 64 (zidentyfikowanych i opisanych) podstawowych kompetencji rozpatrywana jest na
czterech poziomach, opisanych przez cztery obserwowalne zachowania. Pozwala to Tobie, jako
osobie ocenianej lub oceniającej, czy też będącej coach’em, określić obecną sytuację w
odniesieniu do dokładnie określonych standardów.
Dodatkowo, możesz porównać otrzymane wyniki Twojej firmy z międzynarodową bazą danych i
dzięki temu ocenić prawdziwy potencjał posiadanego kapitału ludzkiego. Jako Manager HR,
możesz skonstruować plany rozwoju indywidualnego w oparciu o konkretne fakty.
Dzięki temu narzędziu masz teraz dostęp do systemu, który do potrzeby pomiaru zachowań
ludzkich podchodzi tak poważnie jak Ty sam.
Korzyści

Stworzenie warunków do zmiany zachowań
Firmy




Ocena zachowania wybranej grupy docelowej
Zmierzenie i wzmocnienie umiejętności nabytych w czasie szkolenia lub coachingu
Porównanie zachowania różnych grup używających jednego, jednoznacznego modelu
Stworzenie „zbioru” kompetencji właściwych dla Twojej organizacji
Jednostki



www.krauthammer.com
PD 4LS evaluation 080118 PL
Dokładna ocena wpływu Twojego zachowania na innych
Obiektywną ocena Twoich codziennych praktyk
Porównanie z istniejącymi wewnętrznymi i zewnętrznymi bazami danych
living performance
Proces
Ocena 4LS jest procesem ewaluacyjnym, dla którego punktem wyjścia jest analiza 360 stopni.
[1]
.
Pozwala ona porównać oraz określić zachowania jednostki na czterech poziomach: wzorcowy, operacyjny, ograniczający,
dyskwalifikujący.
Metodologia ta eliminuje niebezpieczeństwo pułapek osobistej oceny, które są z natury oparte na subiektywnej skali wartości.
Przykładowo, każdy z nas ma własną koncepcję „silnych stron i tych wymagających poprawy”. Ocena 4LS odnosi się jedynie
do zachowań obserwowalnych, opisanych w dokładnie ten sam sposób dla wszystkich.
Umożliwia to na bardziej obiektywne podejście, dokładniejszą ocenę i tym samym pomaga stworzyć i zastosować
zindywidualizowany plan działania.
Co więcej, skorzystanie z jednego zestawu punktów odniesienia pozwala na porównanie ocen, jak również, na bardziej
realistyczną interpretację.
[1]
3600 analiza daje błyskawiczny obraz zachowań jednostki, zaobserwowanych przez bliskich współpracowników (przełożeni i podwładni,
koledzy, współpracownicy, etc)
Główne pojęcia
Przykład:
W jakim stopniu ona / on angażuje się, kiedy pracownik zwraca
się z problemem?
Poziom 4: Wzorcowy
Uczestnik ogarnia całą złożoność swojego otoczenia,
rozwija aktywne relacje i wspiera osiąganie lepszych
wyników.

Poziom 3: Operacyjny
Uczestnik ogarnia część Swojego otoczenia, tworzy
relacje minimum i utrzymuje działania, wyniki na
obecnym poziomie.

Pyta ich o propozycje i pomaga w
znalezieniu ich sposobu rozwiązania

Sugeruje możliwe sposoby
rozwiązania i pyta o ich opinie

Podaje “właściwe” rozwiązanie

Zostawia ich samych z problemem,
lub wręcz czyni ich winnymi za jego
zgłoszenie


Poziom 2: Ograniczający
Uczestnik ignoruje swoje otoczenie, nie buduje relacji i
ogranicza działania innych.

Level 1: Dyskwalifikujący
Uczestnik ignoruje swoje otoczenie, osłabia relacje i nie
pozwala na działania innych.
Metodologia w skrócie
Przed oceną



Ocena
Określenie praktyk do oceny
Wybór osób oceniających
Zatwierdzenie / modyfikacja
wyboru
Belgique/België
China
Česká republika
Deutschland


España
Po ocenie (opcja coaching)
Ocena każdej z praktyk przez
osobę ocenianą i osoby
oceniające
Otrzymanie przez osobę ocenianą
wyników oceny i zapoznanie się z
nią
France
Italia
Magyarország
Nederland
Polska


Singapore
Analiza wyników i spotkanie
z coachem (konsultantem)
Stworzenie indywidualnego planu
działania
Slovensko
Suisse/Schweiz
Sverige
UK
USA
Belgique/België
China
Česká republika
Deutschland
España
France
Italia
Magyarország
Nederland
Polska
Singapore
Slovensko
Suisse/Schweiz
Sverige
UK
USA