Od kOOrdynatOra PrOgram dla liderów biznesu

Od
Zamiarem organizatorów jest nadanie Programowi dla liderów biznesu charakteru
koo r dynato r a
cyklicznego (kwartalnego lub semestralnego). Każdy cykl będzie się składał
z 4 modułów prowadzonych przez wybitnych specjalistów z danej dziedziny.
Tematyka modułów (oprócz pierwszego) zostanie uzgodniona wspólnie
Roz wój społec zno - gospodarc z y
każdego regionu w dużej mierze
opiera się na sile działając ych
w jego obrębie przedsiębiorst w.
Pragniemy w yz wolić potencjał
naszego regionu, dlatego
zamierzamy ak t y wnie wspierać
zachodniopomorskich liderów
gospodarc z ych. Z tą myślą
prz ygotowaliśmy kompleksow y
program, k tór y mam zaszc z y t
Państ wu przedstawić.
P rog r a m
z uczestnikami programu. Poruszane tematy mogą obejmować następujące
d l a li d e rów b izn esu
Jednym z kluczowych elementów projektu „Czas na rozwój
zachodniopomorskich przedsiębiorstw” jest Program dla
liderów biznesu. Jest to specjalnie opracowany kurs dla
prezesów i dyrektorów zarządzających średnich i dużych
przedsiębiorstw regionu, charakteryzujących się wysokim
poziomem konkurencyjności. Zasadniczym celem programu jest
pomoc głównym decydentom firm robić lepiej to, co już robią
Jesteśmy przekonani, iż nasz region posiada duży potencjał rozwojowy.
Podstawę tego potencjału stanowią mieszkańcy, którzy umiejętnościami
i zdolnościami dorównują, a niekiedy nawet przewyższają mieszkańców
innych regionów Polski. Dlaczego zatem poziom rozwoju społecznogospodarczego nie jest tak wysoki, jak w regionach Dolnośląskim,
Małopolskim, Mazowieckim czy Wielkopolskim? Przyczyn jest kilka
dobrze.
W trakcie kursu wykładowcy przekażą najnowszą wiedzę
o zarządzaniu przedsiębiorstwami w globalnym, szybko
zmieniającym się otoczeniu, która pozwoli rozwinąć
umiejętności i zdolności liderów gospodarczych.
i choć są one powszechnie znane, ich likwidacja nie leży w gestii
Sposób oraz forma prowadzenia wykładów zostały dobrane
większości mieszkańców. Co w tej sytuacji możemy zrobić? Aktywnie
celowo z myślą o kadrze kierowniczej wyższego szczebla.
wspierać rozwój przedsiębiorstw, a zwłaszcza idee ich liderów, gdyż silni
Główny nacisk zostanie położony na dwa aspekty: przekazanie
przedsiębiorcy stają się katalizatorami rozwoju całego regionu, nie tylko
przez prowadzących najistotniejszych kryteriów i zasad
w sferze gospodarczej, ale również społecznej.
niezbędnych do analizy i podejmowania decyzji w obrębie
Z tego względu Zespół Badawczy „Integracja” działający przy Katedrze
Organizacji i Zarządzania, Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania
Uniwersytetu Szczecińskiego wychodzi z inicjatywą nawiązania stałej
współpracy z najważniejszymi przedsiębiorcami działającymi w regionie
danego zagadnienia (np. motywowania pracowników,
tworzenia strategii firmy, zarządzania finansami) oraz dyskusję
uczestników wokół danego tematu monitorowaną przez
prowadzącego.
Zachodniopomorskim. Z myślą o liderach biznesu został przygotowany
Część wykładów będzie
program „Czas na rozwój zachodniopomorskich przedsiębiorstw”.
prowadzona na zasadzie
Ze swej strony dołożymy wszelkich starań, by wskazać menedżerom
najbardziej skuteczne narzędzia nowoczesnego zarządzania, które
pomogą usprawnić działalność przedsiębiorstw.
metodologii Case Study, tak jak
to ma miejsce w najlepszych
światowych szkołach biznesu.
Case Study oznacza prezentację
rzeczywistego przypadku, który
pozwala analizować i dyskutować
o zasadach postępowania
przy podejmowaniu decyzji
Serdecznie zapraszam do współpracy
prof. US dr hab. inż. Alberto Lozano Platonof f
Lider Zespołu Badawczego „Integracja”
Katedra Organizacji i Zarządzania
Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania
Uniwersytet Szczeciński
w omawianym zagadnieniu.
zagadnienia:
• zarządzanie strategiczne
• fundusze strukturalne
• zarządzanie zasobami ludzkimi
• finanse korporacyjne
• analiza procesu decyzyjnego
• ekonomia globalna
• przywództwo
• marketing strategiczny
• negocjacje jako proces zarządzania
• zarządzanie usługami
• zarządzanie projektami
• istota rachunkowości zarządczej
Godny podkreślenia jest fakt, iż osoby prowadzące poszczególne moduły nie
skupiają się na przekazywaniu wiedzy teoretycznej, lecz wiedzy praktycznej,
szczególnie przydatnej głównym decydentom konkurencyjnych przedsiębiorstw.
S zu k an i e
na j le ps z ych roz wią z a ń b izn esow ych
Czas na rozwój
Kluczowym zadaniem menedżerów średnich i dużych firm jest właściwe
zachodniopomorskich
przedsiębiorstw
ukierunkowanie własnych pracowników. Przetrwanie i dalszy rozwój
przedsiębiorstw są w dużej mierze uzależnione od sposobu ich
funkcjonowania, tj. atmosfery współpracy wśród pracowników, podziału
pracy i odpowiedzialności, systemu raportowania, sposobu odkrycia
koniunktur biznesowych i nisz rynkowych, sposobu kształtowania stałej
Zapraszamy do współpracy
współpracy z klientami, dostawcami i innymi partnerami firmy, sposobu
dobrego zarządzania finansami (uzyskania najtańszego kapitału oraz
najlepszego inwestowania wolnych środków), itd.
Zespół Badawczy „Integracja”
przy Katedrze Organizacji i Zarządzania
Każda firma ma swoje silne i słabe strony. Zadaniem menedżerów jest wykorzystywanie silnych stron
oraz minimalizowanie słabych punktów firmy. Niestety, nie jest to łatwe. Nierzadko trudno jest nawet
Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania
Uniwersytet Szczeciński
rozpoznać zalety i wady firmy, a jeszcze trudniej podejmować odpowiednie decyzje.
W związku z tym Zespół Badawczy „Integracja”, bazując na dobrych zachodnich i amerykańskich
doświadczeniach oraz pozytywnych wynikach własnych badań (w szczególności na rezultatach
ul. Mickiewicza 64
71-101 Szczecin
projektu „Ogólna diagnoza szczecińskich przedsiębiorstw”) chciałby zaproponować stałą współpracę
z przedsiębiorcami regionu opierając się na zasadzie benchmarking’u.
tel. +91 444 1840
+91 444 2158
Proponujemy uczestnictwo w cyklicznych badaniach, na podstawie których przedsiębiorcy będą mogli
faks +91 444 2165
porównywać się z innymi wyróżniającymi się firmami regionu. Badania będą tematyczne, a każde z nich
www.integracja.szczecin.pl
będzie służyć menedżerom w udoskonalaniu sposobu funkcjonowania firmy.
Informacje otrzymane od firmy traktowane będą w sposób stricte poufny. Nie będziemy zadawali pytań
dotyczących „know-how” firmy, czyli tajemnicy biznesowej. Wyniki badań będą przedstawiane w formie
zbiorczej, tak jak zostało to zaprezentowane na poniższym przykładzie:
Lp.
Pytania
Ocena
przykładowej
firmy
617618
3
Liderzy
(17)
Wszystkie
firmy
(92)
4
5
1
2
Częstotliwość organizowania poszczególnych zebrań w organizacji:
(1 – nie organizuje się, 2 – kilka razy do roku, 3 – raz na miesiąc, 4 – co dwa tygodnie,
5 – raz w tygodniu, 6 – kilka razy w tygodniu)
1
zebrania głównych decydentów/zarządu organizacji
2
4,10
3,29
2
zebrania kierownictwa najwyższego szczebla z kierownictwem
średniego szczebla (kierownikami działów)
4
4,45
4,35
3
zebrania kierowników i pracowników różnych działów, których zadania
są powiązane (sprzedaż, produkcja, marketing, logistyka, itp.)
2
4,07
3,13
4
zebrania kierownika danego działu ze swoimi podwładnymi
5
4,69
4,40
5
zebrania kierownictwa najwyższego szczebla z pracownikami
na niższych szczeblach (stanowiska niekierownicze)
2
2,45
2,47
Zależy nam na rzetelnej, długofalowej współpracy na rzecz rozwoju przedsiębiorstw regionu. Liczymy na
zaangażowanie z Państwa strony!