Monitoring mediów
Transkrypt
Monitoring mediów
www.psychologiasprzedazy.biz 2015-09-06 FIRMY RODZINNE PRZECHODZĄ W RĘCE KOBIET . .,WWW.PSYCHOLOGIASPRZEDAZY.BIZ (2015-09-06 00:00:00) psychologiasprzedazy.biz/firmy-rodzinne-przechodza-w-rece-kobiet/ Udział kobiet w firmach rodzinnych z roku na rok wzrasta. W 1997 było to zaledwie 4,7 proc., a w 2007 już 24 proc. na stanowisku prezesów. Mimo, iż kobiety to wciąż zdecydowana mniejszość na listach miliarderów, to jednak wśród najbogatszych kobiet świata królują panie z rodzinnych biznesów. Ponad dwie trzecie firm na świecie to firmy rodzinne, które zatrudniają około 50 – 80 proc. wszystkich pracowników w danym kraju. Europa pod tym względem jest fenomenem, wypracowując dzięki nim aż 70 proc. PKB. W Polsce, według danych PARP, 68 proc. firm to biznesy rodzinne. Większość z nich powstała w latach 90., stopniowo pnąc się w górę i rozwijając działalność. Edukacja następców jest istotnym elementem sukcesu tych firm. Z badań amerykańskiego Kennesaw State University Cox Family Enterprise Center dla EY wynika, że wypracowanie cech przywódczych, przedsiębiorczych i etycznych to dla 97 proc. firm rodzinnych rzecz najważniejsza. Ważnym aspektem pozostaje również kwestia rady nadzorczej, która w około 50 proc. firm składa się wyłącznie z członków rodziny.. Tym samym widać, iż rodzina odgrywa bardzo dużą rolę doradczą – pełnią ją zazwyczaj rodzice czy współmałżonkowie. Relacje, które zachodzą pomiędzy członkami rodziny są bardzo istotne. Jeżeli panuje w nich ład, a emocje są skutecznie rozdzielane od życia firmowego, przekuwa się to na kolejny sukces. Tak, jak w rodzinie najbogatszych Polaków, gdzie po śmierci Jana Kulczyka, imperium przejął jego syn, Sebastian Kulczyk. Od najmłodszych lat oswajany z biznesem, przygotowywany do zarządzania, samodzielnego myślenia i działania, gdzie zmiana pokoleniowa dokonała się prawidłowo już jakiś czas temu. Dużą rolę w rodzinnych przedsiębiorstwach coraz częściej odgrywają jednak kobiety, często zasiadając w radzie nadzorczej, zarządzie czy obejmując stanowisko prezesa. Taka sytuacja miała miejsce chociażby w firmie Mokate, która od lat zarządzana i prowadzona jest przez kobietę. Przykłady można mnożyć. Kolejną przedsiębiorczą panią jest współzałożycielka i współwłaścicielka firmy YES, która podchodząc do tematu innowacyjnie, wykreowała Galerię YES promującą sztukę złotniczą i polski design. Firma W. Kruk, wraz z nazwą, została co prawda sprzedana. Mimo to Anna Kruk, córka seniora rodu, stworzyła niezależny, nie konkurujący biznes – odrębną markę jubilerską, którą z powodzeniem zarządza, i która silnie kojarzy się konsumentom z korzeniami. Udział kobiet w firmach rodzinnych z roku na rok wzrasta, w 1997 było to zaledwie 4,7 proc., a w 2007 już 24 proc. na stanowisku prezesów. Mimo, iż kobiety to wciąż zdecydowana mniejszość na listach miliarderów, to jednak wśród najbogatszych kobiet świata królują panie z rodzinnych biznesów. Jacquline Mars, która korporacją Mars zaczęła zarządzać po śmierci ojca. Susanne Klatten, najbogatsza Niemka, córka rodzinnej fortuny BMW. Na listach miliarderów nie brakuje też Polek, jak Solange Olszewskiej – współzałożycielki firmy rodzinnej Solaris, Małgorzaty Adamkiewicz, która wraz z mężem www.psychologiasprzedazy.biz 2015-09-06 zarządza farmaceutycznym imperium stworzonym w 1986 roku przez ojca, czy Ireny Eris, prowadzącej Laboratorium Kosmetyczne, którego początki sięgają roku 1983. Kennesaw State University Cox Family Enterprise Center zajął się sprawdzeniem czynników determinujących sukces firm rodzinnych. 87 proc. z nich wyznaczyło osobę odpowiedzialną za proces sukcesji, 76 proc, w komunikacji i brandingu tworzy markę „firma rodzinna”, 81 proc. angażuje się w działalność charytatywną, 90 proc. ma radę nadzorczą, a także odbywa regularne rodzinne spotkania, by omawiać najistotniejsze biznesowe sprawy. A 70 proc. wyznacza na kolejnego prezesa kobietę… Być może dlatego, że rodzinne przedsiębiorstwo to ogromna machina uczuć emocji i relacji. A przecież od dawna wiadomo, że to kobiety są w łączeniu emocji i biznesu najlepsze… Joanna Czapla-Nowicka Forbes.pl